《打造卓越责任思维模式（4R4P）周末沙龙》通知

各单位会员、HR经理人：

        当下员工不好招，更不好管的现象对企业来说已经是常态问题，为什么出现这种情况了？因为10年前的经济属于“老板经济”，企业基本不愁招工，《劳动法》等法规体系也不健全，管理自然容易些；如今已经转变为“员工经济”了，简单说就说员工有选择权了，员工可以挑三拣四了，忠诚也许变成了奢侈品，责任心和责任感问题成为老板抱怨的口头禅。理性看待当前形势，究竟是员工思想落后、懒惰了还是老板思想和责任管理思维落后了，是时候理性梳理一下当下企业自身和员工责任思维了。
很多企业很重视商业模式的打造，却忽略了让管理模式与商业模式、战略模式的对接，好的商业模式，好的战略却无法在企业内部得到执行，归根结底是缺乏一套好的“分工、合作、竞争和选择”的管理模式。《责任管理动力学》通过四种责任的分辨，教你“识人”、“用人”和“用好人”，让你认知到天下所有人责任都是这四种，优秀或不优秀都在这四种责任上，有了四种责任的思维犹如有了“慧眼”。4R4P不仅是一种卓越的责任思维模式，也是一套全新的管理体系，它不仅可以为企业提供一整套完整体系的责任管理思维、工具、方法与理念，更能够作为企业岗位职责、薪酬设计、绩效管理、岗位责任胜任力模型以及企业文化建设的咨询管理体系与理论工具。我们将通过本期学习沙龙，强化我们的责商训练。
    一、培训时间： 2015年12月19日（星期五）下午14：00-下午17:30。
    二、培训地点：银川金凤区北京中路192号亲水商务中心4F宁夏瀛智律师事务所培训室。
    三、参加对象及规模：会员单位负责人、HR负责人、个人会员。按确认报名先后顺序限40人。
    四、培训费用：会员免费参加，非会员100元/人。
    五、课程内容：见附件
    六、嘉宾简介：
      蔡江峰，毕业于北京师范大学教育学院《市场营销决策与管理》专业。先后就职中国房地产集团广州公司、南粤（澳门）集团广州公司、香港I·M·A广州公司、宁夏华尊立达集团有限公司、泰德地产等企业。担任过经理 、营销总监、副总经理、总经理、执行总裁等职。涉及领域包括房地产开发、市场营销、工程管理、企业管理等。为宁夏部分企事业单位实施了内部培训和管理咨询。资深职业经理人、经济师、项目管理师、成本管理师、企业培训师。中国责任动力学院（4R4P）管理学院，中国青少年（4R4P）责商学院培训师。
    七、报名方式：会员单位将参加人姓名、职务、手机通过短信或微信、邮件发送至协会联系人即可。        
联系人： 张钰 曹伟  电话： 0951-5085659 5015250 
手机：15909588905 13014294568 QQ：419116166 2302478219                                      
                                                                                                                                   宁夏人力资源协会
                                                                                                                                   2015年12月14日
 
 
                                   【内容大纲】
第一篇：责任原理论
1，责任的原理
u 让“责任心、责任感”不再空洞才是硬道理
u 责任与感性：说的责任永远和做的责任有差距
u 责任与理性：洞察人性的本质
u 责任、权益驱动与约束关系：清楚了责任构成因素才有好的责任思维模式
u 责任的矩阵模型的构建：成就一生的卓越责任思维模式
2，角色责任R1
u 责任关系：人与制度的关系
u 塑造“什么是必须做的责任思维”。
u 责任特征：责任边界
u 常见的角色责任问题案例分析
u 什么情况下容易导致角色责任问题
u 角色责任数学修炼公式：R1=(-1，0)
u 角色责任解决岗位分工的问题
u 角色责任绩效考核：制度行为结果考核，适用行为规范
u 角色责任管理规则：制度、流程、标准与规范的平台机制建设
u 角色责任的力量修炼：冲突力P1
3，能力责任R2
u 责任关系：人与目标的关系
u 塑造“什么是努力做的责任思维”
u 责任特征：责任程度评价
u 常见的能力责任问题案例分析
u 什么情况下容易导致能力责任问题
u 能力责任数学修炼公式：R2=(0~N)
u 能力责任解决岗位竞争的问题
u 能力责任绩效管理：人与技能、质量、产能、成本控制
u 能力责任管理规则：目标、激励机制
u 能力责任的力量修炼：压力P2
u 目标结果量化考核，适用能力测评；
4，义务责任R3
u 责任关系：人与团队合作协同关系
u 塑造“什么是顺势做、顺便做的责任思维”
u 责任特征：责任交互
u 常见的义务责任问题案例分析
u 什么情况下容易导致义务责任问题
u 义务责任数学修炼公式：R3=(0，+1)
u 义务责任解决团队合作的问题
u 团队精神绩效管理：横向互评，适用企业文化建设
u 义务责任管理规则：文化理念塑造
u 义务责任的力量修炼：影响力P3
5，原因责任R4
u 责任关系：人与公司理念关系
u 塑造“什么是慧选做的责任思维”
u 责任特征：责任理念
u 常见的原因责任问题案例分析
u 什么情况下容易导致原因责任问题
u 义务责任数学修炼公式：R4=(C/c)
u 原因责任解决岗位选择的问题
u 绩效晋升管理：上级主观评定，适用于晋升、晋级、创新、战略推进。
u 原因管理规则：企业战略、模式、发展理念
u 原因责任的力量修炼：领导力
6，四种责任的快速鉴别与转化
u 6.1角色责任与义务责任的思维混淆
Ø 两种责任问题管理实践：老板、上级（管理者）、横行管理层与员工对角色责任与义务责任的思维