4.13《企业年度经营计划制订与管控公开课》培训通知

【年度经营计划制订与管控】

一、【课程目标】

◆ 帮助企业股东及经营管理班子认知并掌握战略目标如何有效分解

◆ 帮助企业各级管理者系统认知计划管控的基本框架体系

◆ 详细介绍企业经营计划管控的各个关键环节和实施步骤

◆ 帮助各级管理者，现场进行战略目标分解及经营策略制订

◆ 现场演练、分析计划管理与绩效管理的内在关系

◆ 分层级进行计划分解与制定现场沙盘演示与举例分析

◆ 详细讲述计划管理的核心要点以及计划管控注意事项

二、【专家讲师-赵国强老师】

赵国强老师：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,宁夏人力资源协会专家委员会特聘管理专家。具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等领域。具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。赵国强老师是国内杰出从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

三、【课程特色】

◆ 中高层管理者综合能力提升课程

◆ 全部是管理体系类课程，非常实用；

◆ 二十年潜心企业实战积累，自主研发；

◆ 案例式授课，沙盘演练、通俗易懂；

◆ 实用工具、实用方法，学以致用；

◆ 资深讲师，具有数百场实战培训经历。

四、【参加对象】

会员单位主要负责人、各企业董事长、总经理、总监等高层经营管理人员。

五、【课程时间、地点】

2019年4月13日（星期六）上午8：45—下午17:00

六、【培训地点】

银川市中关村创新中心一楼雨林空间路演厅（贺兰山路与兴洲街交汇处）

七、【课程费用】880元/人，协会会员单位主要负责人免费参加（每单位1-2人，副会长单位3人）。定向邀请的非会员企业高管可免费参加。

八、【课程大纲】

第一讲：计划管理与企业核心能力

经营企业的困惑与难点

企业人必须要做的两件事情

贯穿企业经营整体的主导思路

拉动式管理与推动式管理的特点介绍

是什么在指导着全体员工的工作思路

企业是否需要计划管理

计划管理的缺失与困惑

企业核心能力与计划管理

能够让员工自激励、自约束、自协同的核心动力来自哪里

第二讲:计划管控的源头—企业战略目标规划

战略规划中必须要完成的十二个重要环节

战略目标的科学性与随意性

为什么许多企业的战略目标仅仅挂在墙上

战略目标落不了地，问题出在哪里

战略规划及战略目标清晰后，企业常常遇到的最大困惑是什么

战略管理与计划管理的临界点在哪里

战略目标明确后，企业人需要做的首要工作是什么

战略目标与计划管理的内在关系

计划管理的源头从哪儿来

战略目标分解的主要思路是什么

企业经营管理者如何让战略目标落地

企业哪个部门，应该负责战略目标落地

战略目标分解的主要工具是什么

第三讲:战略地图

战略地图是干什么的

战略地图的核心逻辑是什么

为什么要引入战略地图思维

战略地图能帮助企业做一些什么

同样的企业，为什么有的企业战略目标能落地，而有些企业就不能

战略地图如何与日常工作计划达到正相关状态

战略地图绘制的基本原则

企业管理者必须要掌握战略地图的哪些关键知识

战略地图中的战略主题如何制订

战略地图中的战略主题如何释义

阶段性工作计划出自何处

三层级的工作计划制订思路

战略目标与职能策略的区别

部门负责人与战略地图绘制

部门负责人与经营计划制订

部门负责人与战略目标分解

第四讲：战略目标分解及经营计划制订六步法

Step1:【绘制】:战略地图

Step2:【描述】:战略主题

Step3:【关联】:战略主题

Step4:【分解】:战略主题

Step5:【制订】:执行策略

Step6:【制订】:执行计划

第五讲：战略规划之 – 职能策略现场模拟

战略落地之 – 营销体系执行策略

战略落地之 – 生产体系执行策略

战略落地之 – 物流体系执行策略

战略落地之 – 研发体系执行策略

战略落地之 – 人资体系执行策略

战略落地之 – 财务体系执行策略

战略落地之 – 行政体系执行策略

战略落地之 – 业务价值轮盘规划

第六讲：计划管理与KPIs词典

人力资源3P模型之间的关联性介绍

KPIs的来源与提炼、会审原则

KPIs与计划管理之间的关系

KPIs如何与经营计划、工作计划相匹配

组织管控中的双轨制思维

搞明白计划、任务、目标、指标以及职能职责的关联性

计划管理中的鱼骨图法

计划管理中的PDCA循环

第七讲：计划管理体系

企业计划管理体系构成

分层级计划管理体系介绍

计划管理与财务预算

动态计划管理与控制

计划制订的三个重要环节

计划管控与审计督查

计划管控与效率提升

计划管控与组织变革

计划管控与战略目标调整

第八讲：计划管控与绩效管理

战略目标、经营计划与绩效计划

战略目标与公司级年度绩效目标

职能策略与高管年度绩效提升

工作计划于各部门负责人绩效管控

计划分解与员工绩效管理

公司级绩效目标及指标---示例

高管级绩效目标及指标---示例

部门级绩效目标及指标---示例

岗位级绩效目标及指标---示例

第九讲：经营计划管控及实施

企业如何导入计划管控机制

计划管理的职能归属

固态的计划管控与动态的市场变化

经营计划管理制度的设计

经营计划管控与培训实施

质询会与经营计划管理

基于e化的经营计划管控、优化、实施体系介绍

滚动计划制订与经营计划创新

变革中的动态经营计划管理等

九、【报名方式】

各企业发送参会人单位、职务、姓名和手机号码到协会联系人微信或短信，邮箱均可。

报名联系：季瑞 18209516526  

          曹伟 13014294568 

报名邮箱：nxrlzyxh@126.com