各会员、各相关企业经理人：
VUCA时代下，如何应对瞬息万变的市场环境？如何摸索业务方向、转型升级？很多企业通过对组织实行干预策略，进行适应性优化。
组织发展主要目的是组织有效性，激活个体与组织，推动组织的可持续健康发展，增强组织外部环境适应性。对于OD来说，不仅要懂HR专业知识与技能，更要理解战略、洞察业务，掌握组织诊断、组织设计、组织文化变革等技术，确保适应内外部环境变化，推动公司战略的有效落地与执行。以互联网企业为代表的新组织模式展现出颠覆力量，超越传统企业的发展周期，在短时间内迅速崛起。新经济模式下组织快速迭代与灵活多变，扁平化、网状结构、阿米巴和项目制等组织变革词汇成为热门。组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上，快速有效地开发和科学地管理人力资源，在效率上发力，形成高效组织策略和整体解决实施方法？
本课将通过16大实战案例各位人力资源管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路，提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力。
一、培训时间：2019年11月7日（星期四）9：00-17：00。
二、培训地点：银川市内。
三、授课专家：白 睿 ，组织发展专家。某上市公司集团 OD 总监、曾任控股集团 HRD、资深人力资源咨询顾问；国外知名大学 MBA 毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘 OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——如何突破 VUCA 时代下的中国企业OD 变革瓶颈》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》等实战丛书。
四、培训费用： 本课程国内市场价2598元/人，银川站本期课程优惠价880元/人（含午餐、资料费）；协会会员享优惠价580元/人。3人以上团体价格500元/人。副会长单位免费参加1人。
五、报名方式：
协会微群、QQ群均可报名，本期课程小班制报名限额50人。按确认报名先后顺序，额满即止。
报名联系人：何 健 18209685086 米小平 15695009296
长按下图二维码，点击“识别图中二维码”，立即在线报名
宁夏人力资源协会
2019年10月25日
【课程大纲】
模块一、百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图
案例导入：你可能所不知道6种组织架构
1.剖析组织胆固醇现象
组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式
2.人力资源领域新伙伴——组织发展
问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？
3.组织发展在三支柱模型中所在位置
4. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
干货：OD总监的2019年10大项目
模块二、8大案例诠释组织发展干预策略实施
1.OD个体、团队、流程和组织干预策略一览
2.组织发展4项主要干预策略
3.组织发展4个干预策略主要实践方向
案例1：传统企业如何实现扁平化？
案例2：平台网络型组织如何设计？
案例3：互联网企业如何组织分级？
4.互联网企业组织的本质是什么？
案例4：糖果网的颠覆传统型组织设计
案例5：Alpha变革和乐视生态组织
5.成本追踪
案例6：HR的标语引导个体行为
模块三、组织理论与组织设计
问题导入：为何这6个“团体”存续千年？
1.不得不说的组织理论和发展阶段
2.组织四大功能
3. 从《职位说明书》到《组织手册》
模块四、组织设计方略
1.设计方略一：管理层次决定组织设计的深度
案例7：管理层次的设计案例
演练：管理层次的设计
2.设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度
方法：变量测定法确定企业管理幅度的步骤
案例8：网络营销经理困惑
案例9：化工企业管理人员的管理幅度分析
3.设计方略三：张弛有度的集分权设计
案例10：大型集团公司集分权四种分类方式
案例11：多业态控股集分权策略
案例12：某重机股份公司组织结构重组方案
4.设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例13：8类组织部门化的基本形式与特征比较
方法：基于企业价值链的职能分解
案例14：某期货公司活动价值链分解与集成
案例15：某服饰加工公司组织职能设计
5.设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标
方法：流程清单
方法：流程中的协调授权
案例16：流程描述举例
6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图
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