字节跳动HR拍了一部短片，矛头对准「大公司病」，太绝了！
发布日期：21-09-01
作者：协会小编
以下文章来源于人力资源分享汇 ，作者HRGO
因为都做人力资源，所以中途难免聊到工作上的事情。我问她，字节今年人数已经破十万了，已经到了很多大企业的规模，在字节内部有什么显著的变化吗？听到这个问题后，她丢给我一个视频。这个视频是去年年底发布的，大约正好在那个时间段，字节员工突破十万。她还说，自己就是一个小 HR，接触到的改变有限，但这个视频里面表现出来的东西，是公司在迈进十万员工这道坎时，从上至下所一直强调的：
字节范儿
全球近10万员工的#字节跳动，这样对抗“大公司病”。如何用字节范的方式挣脱组织变大的重力，始终保持创业精神？10个创意短片，提供有字节范的思考。
视频号
它指的是：在社交场合人们习惯互相吹捧，或虚情或假意。从表面上来看，当一个团队合力完成了一个项目后，参与部门相互夸赞、相互追捧似乎看上去其乐融融，但其实都是在为对方挖坑。因为在一场会议上，如果全是肯定与赞扬，而没有否定与质疑，是很危险的一件事。
这样的隐患，可以理解为公司内部各个部门相互之间的“捧杀”。等你觉得自己很了不起时，之后经历任何一场失败，都会摔得粉身碎骨。感觉在任何地方，总有那么一个人，本事不算特别大，但出现的频率倒是特别多。
这种人，就像是一些求职者简历上一样，工作经历和项目经验一大堆，实际操盘动手能力几乎为零。他们是典型的“团队生存者”，离开了别人就活不下来，要是让他单人负责一个项目，立马现原形。更讨厌的是，他们似乎永远意识不到自己的行为有多么讨嫌，对于他们而言，升职加薪的唯一路径，就是在公司的各个项目团队中混个脸熟。你说他没干事吧？他也干了。你说他干事了吧？他啥也没干。工作一天下来，看他井井有条、有条不紊的样子，结果下班前产出量就指甲盖那么一丁点。如果你受不了说他两句，他还会找各种外部理由来证明自己对工作的认真和热情：桌子不稳、键盘脏了、屏幕花了... ...
说是团队协作，其实还不如单打独斗，毕竟单打独斗不会有累赘。“我动你不动”的场景在很多公司都存在，它的典型症状就是：团队里面仅有一个或几个关键员工在发挥作用，而其他人完全置身之外，全然忘了自己也在这辆车上，双脚也踩在踏板上。
而团队的纸面实力，看上去是 1+1>2，但实际的结果却是 1+1<1。说到底，产生这样的现场原因在于，公司大了之后对人才的宽容度变高了，缺少系统的管理去督促团队齐力一心、利出一孔。身患这个症状的公司，内部运作就像斗地主一样，一张牌被另一张牌压住，谁手上的牌大，就听谁的。
一天天下来，业绩没有什么变化，员工倒是把公司内部的职级关系背得滚瓜烂熟。对于这个问题，很多公司都设置了一些应对的办法，比如字节内部相互之间的称谓都用“XX同学”，腾讯更多直接称呼同事英文名。这都是为了弱化职级，毕竟 Title 只存在于组织关系，没必然凸显在每时每刻。因为业务要发展，公司就得招人，发展得越快，招人就越迫切，这时候进来的人也就越参差不齐。
甚至在这个过程中，有的人其实能力根本无法很好的对应岗位要求，但又不得不发挥一些自己的价值，来体现个人在组织里的作用，所以就强行添加一些本不需要走得流程进去。最后导致的结果就是：组织内部臃肿、流程繁琐复杂、决策过程缓慢... ...一些人经常从大公司出来之后，才后知后觉，原来自己的能力和价值，只能通过大平台才能体现出来。有的人之所以很厉害，是因为他脚下踩着的平台，就要比其他人高很多。最直接的就是团队内部的相互猜疑，当着你一套，背着你有另外一套。长期下来，公司内部各怀鬼胎，凝聚力荡然无存。如果有问题，能直接在群里面和所有人讲清楚，既有效率，还能避免误会。
宁公网安备 64010602000712号
技术支持：亿众网络
