千万别在员工想要钱的时候谈股权激励，饼大容易不消化

以下文章来源于环球人力资源智库 ，作者GHRlib

来 源｜环球人力资源智库（ID：ghrlib）

分 享｜郑波 股权实战专家

整理自GHR818系列直播

给你两个工作选择：

1、固定赚3w元

2、80%可能赚4w元，20%可能一分钱都不赚

你选择哪个？

这一经典案例来源于2002年获得诺贝尔经济学奖的“前景理论”，大多数人选择了前者。

面对收益时，人性的惯性是规避风险，落袋为安。

于是，每当公司提起股权激励时，员工心里大多会想：

“老板又在画饼啦”

“不过是白纸一张”

“还是说点实在的，能给多少现金”

在员工眼里，谈股权已成为俗套的“画大饼”行为，其实多少有些误解，这也是因为真正能实施、能做好股权激励的企业并不多。

那么，股权激励到底值不值得做？什么时候做？怎么做才能让员工愿意加入，起到激励效果？

在GHR818系列直播之股权激励篇《组织共生 人才共创》中，现场很多朋友也提出了类似的问题，我们做了现场答疑，现将其整理分享出来，希望对你有用。

Q1：

初创公司做股权激励有什么特点？

答：这个问题提得非常好，很多人都会问我们，是不是一些成熟的大企业才适合做股权。

其实很多初创型企业都在考虑股权这个问题，华为1987年创立，1990年就搞虚拟股权改革，阿里巴巴从开始注册成立的时候就搞股权期权；

所以股权激励不是等企业做大了再做，而是通过股权把小公司做成大公司，做成大家的公司。

初创型企业，它具有高度不确定，红旗能够打多久，大家都不知道，这种情况下，我们想要做股权激励的话，要考虑几点。

1、首先要两把人分两类。

第一类叫做精英合伙人，指一个企业中有两三个或者三五个，老板懂技术，他懂营销，老板懂营销，他懂运营管理，这种人。

这种精英合伙人他可以先相信后看见，他可以为你的梦想买单。

这种情况我们可以用实股，大家一起来绑定，或者一起来分享。等到做成功了，原始股的财富效应是非常大的。

所以这种人相当于共同创业，这是第一类人。

第二类是普通的员工，

让他投入金钱，他很没有安全感。

对于他们来说，你给他股权还不如多发点工资。

所以针对这类人，我们要做的是期权类的虚拟股权激励，就是我给你一个等待的认购权：

未来公司做大，你可以按照现在的价格锁定来购买我的股份；

如果万一没做好的话，你放弃行权，你不会有任何的损失。

这些人是先看见后相信的，所以我们让他递延滞后来行权。

所以把人分两类，给创业伙伴实股，叫创富，给员工虚拟期权，叫捆绑。

2、初创型企业不要一次性把股份分光。

几个人把股份分完了，后面的人就没空间了。

所以我们一定要预留股份，在未来企业越做越大的时候，不仅靠我们3个人5个人，未来要有30人、50人、300人、500人。

3、几个创业的人，有的人出钱又出力，在公司做总经理，有的人只出钱，他有自己的工作，如果只按钱来分股份的话，出力的人会觉得很委屈。

所以创业型公司千万不要简单地以出钱数量来分配股份，一定要讲清楚未来谁的贡献大，谁股份的价值会越来越高。

Q2：

分层次合伙中，对于低层次合伙制与股权激励有什么区别？

答：其实合伙制它不分高层次低层次，本质上讲跟股权激励有三大区别。

股权激励，很多人做成了一个激励分配，就相当于绩效激励，是一个激励工具。

合伙制是什么？

第一，更丰富。首先企业是一个平台型的合伙型的组织，老板有跟大家一起平等合伙的胸怀。