宁夏人力资源协会《高级经理人研修班》系列课程之———
《国学智慧与企业管理》
讲师:辛雪峰
一、【课程时间】 2014年4月27日(周日)全天
二、【师资简介】
辛雪峰: 北京大学特聘研究、MBA总裁班讲师,清华大学职业经理培训中心特聘讲师,《中华优秀传统文化大讲堂》益华企业商学院执行院长。辛雪峰老师具有多年外企上市集团、国内企业高管经历,具有丰富的实战管理和培训经验,浓缩多年的管理精华,总结出一系列实战、有效、可持续的培训课程,辛老师的课程理论与实践相结合、案例分析、实景演练、互动分享、幽默风趣,深受学员好评,特邀服务全国数百家知名企业。
三、【培训目标】
通过《国学智慧与企业管理》的学习,就是用圣贤的智慧解决企业管理中存在的一些困惑和问题,运用古圣先贤的思想直指问题的核心,拨云见日!“道、法、术、器、势、魂”六大模块,将系统地解决管理者的工作困惑,开心工作、快乐生活!课程简单、有效、有结果!
四、【课程大纲】
第一部分:被误解多年的国学智慧
1、何为“三纲”?
2、何为“无论”?
3、何为“人定胜天”?
4、何为“人善被人欺”?
5、上述圣贤先贤智慧在现代人的工作生活中最基本价值和意义?
第二部分:管理有“道”
1、何为“道”?
2、解读老子的智慧:人法地,地法天,天法道,道法自然。
3、企业管理为何必须遵循四道?(天道、师道、孝道、仁道)
第三部分:管理有“法”
1、何为“法”?
2、解析孟子智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”
3、案例解析:麦当劳与小肥羊对管理的启示
向韩非子学做管理:“人主之患在信人。 信人,则制于人。”解读企业管理中的双刃
剑:“面子文化”。
4、综述:只有制度化,才能规范化!案例解析:两家酒店的差距
第四部分:管理有“术”
1、何为“术”?
2、向孙子学战术:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同
欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。”
3、管理基本理念:“苟日新,日日新,又日新!”
4、解读戴明博士“PDCA”循环在企业管理中的价值和意义。
5、管理无小事:向老子学做管理,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”案例解析:一杯咖啡100万,一口痰毁掉一笔大生意。
向扁鹊大哥学做管理!事先控制的必要性!
第五部分:管理有“器”
1、何为“器”?
2、孔子的智慧“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者。”
解析:卓越管理的六大杠杆工具
a、制度杠杆 b、沟通杠杆 c、效率杠杆d、问题杠杆e、授权杠杆 f、执行杠杆
第六部分:管理有“势”
1、何为“势”?
2、孙子兵法解读管理之势:“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战
人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千
仞之山者,势也。”
3、管理者之责:你的团队是否“有势”?案例解析:企业中的乞丐与天使
第七部分:管理有“魂”
1、何为“魂”?
2、解析“企业的使命”决定企业的命运!
3、《大学》智慧解读企业管理之魂:“有德此有人,有人此有土, 有土此有财,有财
此有用。德者本也,财者末也。”
4、老子智慧解读企业基业长青之本:圣人不积,既以为人己愈有,既以与人己愈多。
五、【培训对象】企业中高层管理干部
六、【培训费用】 880元/人 会员单位免费
【联系方式】 包建武 13099512555
七、【授课地点】银川市兴庆区北京东路在水一方D区对面格林豪泰酒店6楼会议室
主办单位:宁夏人力资源协会
承办机构:宁夏智晟咨询公司