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    宁夏人力资源协会《高级经理人研修班》系列课程之《国学智慧与企

    发布日期:15-10-05       作者:协会小编

    宁夏人力资源协会《高级经理人研修班》系列课程之———

     

    《国学智慧与企业管理》

     

    讲师:辛雪峰

    一、【课程时间】 2014427日(周日)全天

     

    二、【师资简介】

         辛雪峰:  北京大学特聘研究、MBA总裁班讲师,清华大学职业经理培训中心特聘讲师,《中华优秀传统文化大讲堂》益华企业商学院执行院长。辛雪峰老师具有多年外企上市集团、国内企业高管经历,具有丰富的实战管理和培训经验,浓缩多年的管理精华,总结出一系列实战、有效、可持续的培训课程,辛老师的课程理论与实践相结合、案例分析、实景演练、互动分享、幽默风趣,深受学员好评,特邀服务全国数百家知名企业。

     

    三、【培训目标】

        通过《国学智慧与企业管理》的学习,就是用圣贤的智慧解决企业管理中存在的一些困惑和问题,运用古圣先贤的思想直指问题的核心,拨云见日!“道、法、术、器、势、魂”六大模块,将系统地解决管理者的工作困惑,开心工作、快乐生活!课程简单、有效、有结果!

     

    四、【课程大纲】

     

    第一部分:被误解多年的国学智慧

    1、何为“三纲”?

    2、何为“无论”?

    3、何为“人定胜天”?

    4、何为“人善被人欺”?

    5、上述圣贤先贤智慧在现代人的工作生活中最基本价值和意义?

    第二部分:管理有“道”

    1、何为“道”?

    2、解读老子的智慧:人法地,地法天,天法道,道法自然。

    3、企业管理为何必须遵循四道?(天道、师道、孝道、仁道)

    第三部分:管理有“法”

    1、何为“法”?

    2、解析孟子智慧:离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆

    3、案例解析:麦当劳与小肥羊对管理的启示

    向韩非子学做管理:“人主之患在信人。 信人,则制于人。”解读企业管理中的双刃

    剑:“面子文化”。

    4、综述:只有制度化,才能规范化!案例解析:两家酒店的差距

    第四部分:管理有“术”

    1、何为“术”?

    2、向孙子学战术:故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同

    欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。

    3、管理基本理念:苟日新,日日新,又日新!

    4、解读戴明博士“PDCA”循环在企业管理中的价值和意义。

    5、管理无小事:向老子学做管理,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”案例解析:一杯咖啡100万,一口痰毁掉一笔大生意。

    向扁鹊大哥学做管理!事先控制的必要性!

    第五部分:管理有“器”

    1、何为“器”?

    2、孔子的智慧工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者。

    解析:卓越管理的六大杠杆工具

    a、制度杠杆 b、沟通杠杆 c、效率杠杆d、问题杠杆e、授权杠杆 f、执行杠杆

    第六部分:管理有“势”

    1、何为“势”?

    2、孙子兵法解读管理之势:“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战

    人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千

    仞之山者,势也。”

    3、管理者之责:你的团队是否“有势”?案例解析:企业中的乞丐与天使

    第七部分:管理有“魂”

    1、何为“魂”?

    2、解析“企业的使命”决定企业的命运!

    3、《大学》智慧解读企业管理之魂:“有德此有人,有人此有土,  有土此有财,有财

    此有用。德者本也,财者末也。”

    4、老子智慧解读企业基业长青之本:圣人不积,既以为人己愈有,既以与人己愈多。

     

    五、【培训对象】企业中高层管理干部

     

    六、【培训费用】  880/  会员单位免费

       【联系方式】  包建武 13099512555      

     

    七、【授课地点】银川市兴庆区北京东路在水一方D区对面格林豪泰酒店6楼会议室

     

     

     

     

    主办单位:宁夏人力资源协会

    承办机构:宁夏智晟咨询公司